5月21日上午，公司第二次董事会在学术交流中心6楼会议室顺利召开。会议由校党委常委、公司董事长肖六亿主持，公司全体董事出席会议，监事会成员及财务负责人列席会议。会议聚焦制度建设、资产招商等核心重点工作开展研究与审议，统筹部署公司下一阶段经营发展工作。
会上，公司总经理洪文向董事会作专项工作汇报，全面总结公司阶段性重点工作成效。汇报涵盖校园安全生产保障、师生服务品质优化、学校重点项目助力推进、文创业务深耕建设、公司治理体系完善等核心工作开展情况，并结合公司发展实际，就下一阶段重点工作方向作了报告。
会议审议并一致通过《公司商务合作管理暂行办法》《公司门面出租出借管理暂行办法》《公司采购与招标内部管理暂行办法》三项管理制度。三项制度覆盖了公司关键的经营环节，有效补齐管理短板，切实筑牢公司规范化、制度化运营的坚实根基。
会议先后审议并通过《国际学术交流中心招商工作方案》《学术交流中心新一轮招商工作方案》。会议明确，两项招商方案即日起启动校常委会审批流程，后续将全力推进各项工作落地。通过专业化、市场化的招商运营模式，激活校内资产价值，提升公司资产运营效益。
会议最后，董事长肖六亿作总结讲话。他充分肯定公司前期各项工作取得的成效，并对下一步工作提出明确要求和指导性意见：
一是提高政治站位，以正确政绩观引领改革发展。全体职工须把正确政绩观融入企业发展各环节，严守国有资产保值增值、企业合规运营、服务学校发展三项准则，不折不扣落实各项工作部署。二是强化制度执行，筑牢规范运营坚实防线。严格恪守招投标管理各项规定，严守廉洁自律底线，标准化规范商户合作管理，明晰公私边界，推动各项制度落地见效，构建合规有序的经营管理格局。三是狠抓招商落地，提升资产运营质效。提速推进到期商铺及两大学术交流中心招商工作，细化工作举措、压实工作责任，高效推进招商全流程落地，全方位提升公司资产运营质量与效益。四是强化协同联动，层层压实工作责任。公司要树立市场化经营思维，积极对接学校各职能部门，常态化开展沟通对接，主动争取校内资源支持与外部政策利好，凝聚校企协同发展合力。
本次董事会的召开，进一步健全完善了公司内部管理制度体系，明晰了资产运营核心任务，细化了下一阶段整体工作方向。下一步，公司将严格落实本次会议各项决议部署，狠抓制度执行、提速项目落地、强化协同履职、严守风险底线，持续优化经营管理模式，全面提升校园服务保障能力与市场化运营水平，为学校各项事业高质量发展提供更为坚实的支撑。